在科技浪潮汹涌的当下，信创产业已然成为我国实现科技自立自强、筑牢信息安全防线的关键力量。国资委79号文明确提出，央国企需在2027年底实现100%信创替代，2025年行政办公及电子政务系统全面完成国产化。在这场信创变革的大考中，甘肃省建设投资（控股）集团有限公司（简称“甘肃建投”）积极响应政策号召，依托致远互联AI-COP数智化协同运营平台，实现了从“管控型”到“赋能型”的跨越式升级。
本文致远OA将深入剖析甘肃建投的信创实践，探索其如何通过协同管理新范式，破解数据孤岛、业务协同等难题，为行业提供可复制的转型经验。
创建于1953年的甘肃建投，自2012年起连续荣膺中国企业500强，同时也是ENR全球最大250家国际承包商，获得20项鲁班奖。所属全资控股子（分）公司49家。各类专业技术人员1.7万人，12名专家享受政府特殊津贴。
积极响应国家信创号召
全面建设符合甘肃建投协同办公平台信创工程的企业管理协同
1套平台部署，连接企业“神经末梢”
甘肃建投依托一体化、数智化、信创化的AI-COP协同运营平台，全面建设符合甘肃建投协同办公平台信创工程的企业管理协同。满足甘肃建投总部及各子企业的日常办公管理要求，实现公文管理、办公室业务、科研创新等日常办公的全面贯通联动。建设业务、表单数量90+套；覆盖建投体系单位，包括建投集团本部、二级单位49+家；总注册人数2.6万+人；收发文办理次数8万+次。
2023年开始，甘肃建投响应国家政策要求，正式启动信创替代改造项目。同年完成集团内部协同办公系统改造及二级、三级单位业务规划设计，并逐步开启替代改造工作。
管理贯穿：管理措施深度下沉，确保信息直达各级单位，提供全过程反馈机制，增强集团管控的精准度和执行力，促进集团战略统一实施与优化调整。
业务增效：通过OA信创平台建设，达到文会事流转优化、提升办公运行质量效率，助力增强集团管理效能。
技术革新：通过平台云原生微服务架构改造，实现系统技术提升，增强建投总部及各成员单位自主可控能力；基于低代码技术能力，赋能子企业差异化定制能力。
服务提升：建立甘肃建投为主体，二级单位及三级单位协同的信息化建设力量。“聚焦高潜人才，汇聚智慧力量”，基于项目打造总部+各级单位联动的协同信创平台专业化建设运维团队。
多场景协同，释放管理效能
公文管理场景：精准管控，智慧决策
在公文管理场景中，甘肃建投构建了全级次贯通标准，优化了公文管理办公机制。不仅实现了基础办公场景价值，畅通了信息沟通渠道，还让公文业务变得透明化、数字化、高效化。平台提供公文实时业务状态统计，管理层可随时查看整体公文办公情况，快速做出决策，推进各类政令措施的实施。基于公文各维度分析数据，还能反哺公文及相关信息化管理，不断优化管理流程。
事务管理场景：打破壁垒，流程贯通
借助工作流引擎，甘肃建投打破了跨组织、跨平台的事务流程壁垒。由总部统建跨组织事务流程，各分子公司既可以使用集团统建流程，也能将本组织特色流程或业务系统与集团总部流程对接，实现了流程的高度灵活与协同。
办公室业务场景：强化执行，协同共进
在办公室业务场景中，平台发挥了重要作用。一方面，确保战略意图和重要决策能够迅速、准确地传达至各级执行层面，强化了组织执行力；另一方面，通过规范化管理流程，减少无效事务，优化资源配置，提高了工作效率。此外，平台促进了跨单位、跨层级的信息流通与共享，打破信息孤岛，提升了集团整体协同作战能力。
甘肃建投的信创协同办公平台不仅实现了技术替代，更通过“国产化+行业化”的深度融合，重构了建筑国企的数字化底座。其价值本质在于将政策合规性需求转化为企业核心竞争力，为央国企信创转型提供了实践范本。
致远OA软件在协同运营管理与信创领域积累深厚。凭借“平台+低代码+AI”的核心驱动力，推出面向政务信创、央国企信创、行业信创的“新质计划”，通过专属产品、体系服务、生态共进三大举措，为央国企提供一体化、数智化、信创化的综合办公平台及解决方案。
