案例摘要
君乐宝乳业集团通过致远连接中台，打造了公司级统一的工作平台，横向（跨组织、跨部门）协作和纵向（跨系统）业务处理，实现统一门户、统一消息、统一审批流程、统一业务管理，解决了多系统业务不连接、数据不集成、操作不便捷的难题，整合了内部资源，提高了业务协作效率，强化了全集团对费用支出的管控。
关于君乐宝乳业集团有限公司
君乐宝乳业集团（以下简称“君乐宝”）创立于1995年，是河北省最大的乳制品加工企业、农业产业化国家重点龙头企业、国家乳品研发技术分中心。集团现有员工15000余人，在河北、河南、江苏、吉林等地建有21个生产工厂、17个现代化大型牧场。业务范围包括婴幼儿奶粉、酸奶、低温鲜奶、常温液态奶、牧业、草业等板块，建立起涵盖奶业全产业链的运营布局，上下游协同发展，为消费者提供营养、健康、安全的乳制品。 为实现高质量发展，君乐宝创新全产业链一体化模式，即牧草种植、奶牛养殖、生产加工全产业链一体化生产经营，确保产品的安全、放心。并致力于打造“六个世界级”模式，用世界级的育种、世界级水平的研发、世界级先进的牧场、世界级领先的工厂、世界级一流的合作伙伴和世界级食品安全管理体系，确保产品的高品质。
项目背景
君乐宝乳业属于快消品行业，市场竞争激烈，消费者需求变化快，因此企业非常关注质量和产品创新，其促销政策设计复杂。为解决企业高效运营、建设数字化驱动企业的需求，需要重点突破以下几方面问题：
1. 缺少内部统一的沟通协作互动平台
集团高速发展，急需一套公司级沟通协作平台，统一整合分布在全国各地的营销、采购、生产、物流、研发等资源，发挥集团规模化效应。
2. 多套软件系统未集成，业务数据不连贯
随着集团业务发展，陆续上线使用了多套业务管理软件，彼此之间数据标准不统一，数据不能有效应用，给业务和管理都带来潜在风险。
3. 业务需求变化快，协作效率要求高
面对消费者快速变化的需求，行政办公、业务管理等方面需不断提升内部协同效率，以满足市场快速变化。
4. 将产品创新及质量体系放在战略优先级
食品安全是企业生存之本，持续创新是企业在竞争中胜出的关键，需要在集团层面建立规范化的质量管理体系和知识管理中心。
信息化建设目标
通过致远协同解决方案，建立符合君乐宝业务及管理要求的统一管理平台，实现管理高效协同、业务快速支撑、多系统数据及流程集成。并支持在PC电脑端和手机移动端同步应用。
整体方案
通过致远互联的CIP集成中心，快速实现异构系统间的数据同步、应用接入、业务数据集成、流程集成、功能集成和门户集成等六大类集成场景，满足君乐宝对多系统数据集成的要求。同时，基于致远互联CAP应用定制平台强大的业务灵活定制能力，快速搭建集成SAP的人事管理应用，对君乐宝关键业务管理类要求的快速响应、有效支撑。
详细了解客户应用场景
资金管理
借助致远业务应用定制平台CAP，快速搭建资金管理应用，对资金关键业务数字化管理，利用平台中的多视图功能，对付款计划进行版本化管理，在不同时间节点显示，有效解决了资金管控难的问题。
企业文化
依托致远协同管理平台为企业定制个性化登录页，将协同办公门户作为企业文化的载体，定期展示不同的产品、品牌、重大事项及节日专题等，推动企业文化规范化管理，时限内全集团战略目标的统一。
系统集成
基于致远协同办公平台与SAP-SF人事系统进行集成，通过协同办公平台发起人事的入-转-调-离等业务流程，在审批结束后将人员信息、事件状态等以接口的方式统一推送至SF系统进行存储，利用致远开发平台的流程监听事件、DEE数据引擎、CAP4表单自定义函数等技术保障了数据传输的有效性。 通过致远CIP集成平台与第三方通讯系统企业微信集成人事审批流程，提高部门、员工间的沟通效率。
客户价值
效率提高
工作效率较可以提升，“楼上楼下跑”现象基本消失
业务留痕
事事留痕、事项处理、沟通过程等均在系统中留下“证据”
制度落地
制度从此不再放在抽屉里，而是“融化”在大量的审批流程中
文化传播
快速及时传递企业文化信息，拉近员工与领导之间的距离并互动
成本降低
系统上线后，纸张、传真、通讯等耗材同步降低
知识沉淀
建立了知识、学习等空间，为员工营造了学习型环境
决策有据
通过签呈、流程，基本解决了各级审批的依据提交问题
执行高效
从网上就能清晰了解事情办理进程，解决扯皮推诿的问题
